战略、结构、系统、共同价值观、能力、风格和员工。该框架的最终目标是更深入地了解不同要素可以相互补充并找出差距。影响绩效并协调所有流程,以最大限度地减少干扰并提高生产力。 Swot 分析 Swot 是优势和劣势、机会和威胁——这四个要素。影响产品、项目或组织的效率和成功。
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它为您提供业务流程的全局图景,揭示问题的根源并将四者联系起来。绩效要素、工作、人员、结构和文化。 .这四个要素之间的兼容性越大。性能越好。然后将这些元素分为四组: 公司的输入环境。劳动力、资源、将投入转化为产出、其他系统和最终产出的变革性事物。产品服务。
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