者组织拉通各方达成业务上和技术上的统一认识，寻求建设的最佳方案。 设.大促专区：满赠活动，5折单品专区。 对于头部的品牌，双十一期间的销量是市场最关注的点。 毕竟近两年的双十一薇诺娜都有不俗的销量业绩。 其排序维度逻辑：爆品（舒敏保湿）>当前主推>销量

价格 薇诺

娜货架展示 . 润百颜 特点： . 主要以产品系列为主 . 整体呈现非常清爽 3. 次抛空管，回收计划。 排序维度逻辑： 以系列为主排序（次抛、调理、盈透、面膜、爆款单品）： 在这里要特别提一下，次抛空管，回收计划。 在我们追求GMV时，是否可以参考这样的活动，他呈现给用户的目的是什么？ 仅仅是老客福利吗？ 当然不是… 方案能够提升用户对平台粘性、有效促进复购，虽然表面上看起来是成本增加了，但是从经济学的边际效应角度来看，是值得的，投资的是未来。 首先，能够达到这部分要求的用户是已经花了很高的费用购买了产品

品牌方已经到赚

取一部分钱。 另外，目前护肤品行业可替性强，流失率高。 通过类似方案可以提升用户粘性、提升品牌效应、降低流失率从而使得获客更有价值，这些都是看不见的成本和利润。 润百颜商城列表货架展示 3. 修丽可 排序维度逻辑：以商品分类为主 抗氧化（核心）、榜单（爆品）、套组、肌肤问题（解决方案）、产品类型、整全护肤。 特点： 虽然有多个种类的产品，产品线很丰富，但是根据不同维度做了不同的分类，让用户学习成本很低。

整体界面呈现上来说

黑色的TAB栏让人看着很难受，很容易让人视觉疲劳。 修丽可货架展示 三、设定目标 在制定方案之前，我们先设定目标，用于后续的复盘并且能够根据该结果判断方案的有效性。以目前我正在做的产品为例，通过历史数据我们发现，用户在货价列表页的停留时间过长、商品类型较多当前的排序逻辑比较混乱。本次通过商品罗列和橱窗的优化，降低用户在货架列表页的停留时长，优化商品排序，提高用户搜索效率。 数据指标设定