意味着生死攸关。 那些不是高可靠性组织的公司有一种强烈的倾向，即隔离失败、责备罪魁祸首，并且不从错误中吸取教训。这是愚蠢的，因为很少有失败可以追溯到一个人。 这里的想法似乎有两个方面。首先，它是关于拥抱失败。几乎为之着迷。因为很少的失败是指标。其次，这些指标应该导致系统性变革。 但这一切都始于一种承担责任的文化。 我正在Netflix 上观看电视剧 《Last Chance U》 。对人类心灵的非常有趣的看法。有些玩家对学业不太可靠。他们带着各种各样的借口进来。 可靠的人专注于自己。是的，也许确实发生了一些事情，但他们承担了责任。
他们继续前进并找出如何完成工作
责备自己可以让你掌控一切。对于很多人来说，这是一个心理上的转变。如果你想变得可靠，这一点很重要。 专注于小失败。小指标。 假设您正在开发一个项目。它没有实现。 承担过错。然后回想一下一路上失败的小事情。也许早期的研究效果不佳。 那是一次失 黎巴嫩电话号码表 败。一个早期指标。也许团队成员没有互相帮助。那是一个指标。 从这些失败中吸取教训，您可以找到创建更好系统的方法。 2. 注重细节 可靠的人注重细节。HBR 的文章中也提到了这一点。这有点关注失败。小细节。 约翰·伍登可能是有史以来最成功的篮球教练。他不仅宣扬了游戏的基本细节，而且还宣扬了游戏的基本细节。
他把它提升到了一个 全新的水平
他会让他的球员们学会用特定的方式系鞋带。他们会 实践这一点。 伍登了解到，如果球员的脚舒服，他们通常会打得更好。所以系鞋带是一个很小的细节，但却 AGB目录 很重要。 更大的教训是，如果你能让球员专注于鞋带等超级微小的细节，那么你也可能让他们关注其他细节，比如运球、传球和投篮。 3.确定优先顺序，检查你的动机 我在可靠或不可靠的人身上观察到的一点是优先级。 他们无法完成任务，因为这些特定的事情在他们的优先级列表中并不重要。他们甚至可能没有意识到他们有优先事项。
