2011 年，三名大学毕业生：我、Slava 和 Grisha 决定自己创业。Slava 和 Grisha 想开一家网络工作室，我想开一家广告公司。当时我们有0卢布，有热情，有很大的愿望，想要建立一个有能力销售广告的网络工作室。
我将互联网营销和伏尔加格勒一家大型公司的货运代理工作结合起来。作为一名互联网营销人员，他正在伏尔加格勒市场寻找能够完成公司所需工作的承包商。我很快意识到我最初的知识足以比雇用的承包商更好地完成这项工作，因此我决定尝试创建一个代理机构。
我们团结起来，在公寓里讨论了策略、计划、想法。这就是我们企业的诞生。我们没有投资，我们把我们开始赚到的钱投资在第一个项目上。
发展阶段、网络工作室的拒绝和基本服务的选择
我们经历的第一个阶段是寻找客户。其实我们是在住的地方找顾客，比如我有一个工作的朋友，Slava和Grisha也带了人。客户很难找到，但值得通过经历来获得经验。
我认为主要系统形成客户的出现是 哥斯达黎加电子邮件列表 我们发展的下一阶段。这是一个由具有强有力领导者的营销团队运营的项目。是他看到了我们的前景，我们就开始为这家公司做广告。
就收入而言，这是一个令人难以置信的营业额，此外，我们还参与了一个大型且有趣的项目。骨干客户是对未来的信心，也是内部投资的第一笔大笔资金。
渐渐地人们认识到只依赖一个大客户是不可能的
后来，我们的担心得到了证实：与我们合作的营销人员离开了项目，新的领导对我们的服务不太感兴趣。
业务形成的第三阶段与从骨干客户到自己的转变有关。确实，比一开始轻松多了，我不再需要考虑如何生存和关闭工作室。我们有了内部投资的资金，公司开始系统化发展。
前三个阶段非常令人难忘，因为在任何一个阶段 AGB目录 我们的生意都可能会消亡，但这并没有发生。
