在我以 49.9 亿卢比的价格出售 的几个月前，我得到了 1.7 亿卢比的预融资估值。我被困在了 1.75 亿卢比。我们双方都没有采取行动来弥合分歧，因此这笔交易没有达成。有时候，幸运会眷顾勇敢的人！ 我可以说不，因为我银行里有钱，而且生意是有利可图的。我们建立的门户网站（我们的产品）具有天然的病毒式传播力。我会告诉我的团队：我们可以在我们的网站上做广告并吸引人们第一次访问我们的网站，但之后，只有内容和用户体验（而不是额外的广告支出）才能决定他们是否返回。所以我们专注于产品。高兴的观众传播了这个信息，并使我们的流量（以及广告收入）不断增长。我并没有面临敲定一项筹集资金弥补损失的交易的压力。
也以 Ferns N Petals 为例。他们做出的决策有助于公司获得知名度、
品牌知名度，甚至新业务。这些决定涉及最低限度的支出和收入共享交易。此外，他们热切地保证只需要一部分利润再投资于公司。因此，公司可以在不依赖债务或外部资金的情况下实现增长。 这并不是说不应该与潜在投资者交谈。这些会议总是有用的 伯利兹电话号码表 我会定期会见感兴趣的风险投资家。通过一两次会议，我就能了解竞争格局以及我的业务中的一些差距。这种由外而内的观点和建议（免费）帮助我增强了印度世界的实力，而没有以不利的条件稀释股权。 我对企业家的建议是尽可能推迟筹集任何外部资本——如果可以的话，完全避免这样做。这将需要更多地思考如何快速获得收入。
如果一个人想建立一家持久的企业，就必须解决这个问题—
—所以你最好尽早解决。为企业提供资金的最佳方式是创造利润。企业家最好思考商业模式并与客户交谈，而不是花时间筹集资金或报告业务的健康状况。 四分之一个世纪后，当我回顾我在印度世界的旅程时，我意识到我无法筹集资金创造了我最终的成功。AGB目录 如果我筹集启动资金或成长资金，我的扩张速度就会太快太快——这在当时可能是致命的，因为市场不够大。投资者想要的是高增长，然后是下一次融资。这就变成了跑步机。天使投资之后是 A、B、C 轮融资等等——随着每轮新的融资，企业家的股份都会减少。我见过资本（上限）表，其中原始企业家的股份很小，以至于该企业实际上由投资者拥有。曾经的企业家只不过是一名决策权有限的雇员。 普拉尚特·皮蒂对此表示同意。“多年来，许多风险投资家联系了我们。
