10年工作感悟：
1.正常地做——会没事的。如果你一开始做得不好，你就不应该期望最终有好的结果。
2、项目管理灵活，非常适合广告公司。
3.广告公司首先是咨询。很长一段时间，我们不相信、不说自己是做咨询的，所以我们的项目评估体系和奖励体系建设得不对，所以才遇到了问题和困难。
甚至有人认为该机构及其员工赚不到很多钱。但当我们意识到我们主要是提供咨询服务时，我们开始为客户提供更多价值，并找到了正确的方法。
人们实际上比我们想象的更聪明、更有组织性
当你赋予员工决策权时，你会发现他们有责任，在某些情况下甚至比你更有责任。
这是一个非常有趣的观察，之后我相信了团队的自组织。尽管一开始我怀疑它是否可行。
5.为了有效管理公司，您需要财 捷克电子邮件列表 务报告。没有它，企业的运作就不会很有效。我知道我需要去哪里，但如果没有数字，就很难增加该机构的收入和利润。当报告出现后，发现其实并没有那么难，只是我看错了方向。
而不是总结什么是成功
要了解什么是成功，您需要获取初始数据。昨天的三名学生在没有商业经验、帮助、关系和资金的情况下开设了自己的公司。这些人犯错误是因为没有人可以问。
结果，10年的时间，业务已经建立起来，一个方向完全独立、稳定、良好。甚至慢慢长大。由于共同的事业，合适的人团结在一起，另一个项目出现了 – Pixelbuddha，它正在成长并在市场中占据一席之地。
事实证明，三个昨天的学生在没 AGB目录 有经验和知识的情况下白手起家，在十年内创建了两家企业：他们完全离开了一家，因为它已经自给自足并正在发展，而第二家仍在增长。
并且不要是十亿美元的公司或福布斯排行榜上的公司。但对于区域性本地企业来说，这是一个有趣且成功的故事。
