您是否有一个在您脑海中盘旋了一段时间的科技创业点子？ 你在向人们解释它时遇到问题吗？或者也许当你和别人讨论它时，他们就是不明白你在说什么。也许您觉得自己有了一个想法，但还不是全部。 如果您需要帮助来验证您的经营理念，那么您来对地方了。 我在科技行业工作了二十多年，拥有五家成功的初创公司。我敢肯定，您可以想象每当我参加晚宴时，谈话会是什么样子。 总是有人告诉我，他们有一个好主意想与我分享。所以在接下来的一个小时里，我必须接受这个想法并告诉他们它有多棒（即使它不是那么独特）。我们交谈（他们进行了大部分谈话），喝了几杯，并说我们将成为这个想法的 50/50 合作伙伴。对我来说，像这样的晚宴有时会很累。 但这仍然引出了一个问题——你如何发展和验证你的商业理念？ 这是一个古老的问题，已在许多不同的思想流派中得到解决。无数演讲者就此发表了自己的看法。斯坦福大学有 NABC 方法（Need、Approach、Benefit、Competition）。
业务验证技巧竞争优势分析
在本指南中，我将为您提供六个技巧，以一种特别适合科技公司并为您的初创公司筹集资金的方式验证您的商业理念。 这些最佳实践基于我在软件开发方面的第一手经验。它对我有用，也对我在这个领域取得成功的客户有用。 Youtube 视频 业务验证技巧 #1：解释问题和机会 这始终是您需要做的第一件事。您必须能够清楚地阐明您要解决的问题以及 电话号码列表 手头的机会。 创业公司失败的首要原因是市场不需要他们提供的产品。 您必须能够清楚地识别市场中的问题和机会。如果您做不到，可能是时候回到绘图板并为您的软件开发企业制定新的业务计划了。 进行市场调查。获得市场验证。市场在寻找什么？是否有您正在尝试满足的现有需求？或者你正在创造一个新的需求？ 如果您要解决现有需求，则可以将其分为两类——您拥有的需求和其他人拥有的需求。 如果您自己不觉得有必要，产品可能会受到一些影响。那是因为你得到的信息总是少了一步。 这个概念的另一面是创造一个全新的需求。这是非常困难的，但利润很高。
业务验证技巧您的想法站得住脚吗
智能手机是解释我的意思的完美例子。 如果您的年龄足以记住，请想想没有人拥有智能手机的日子。我们都很好。生活在继续，没有任何问题。 但现在我敢于放下你的智能手机，走到街区的尽头。走着瞧吧。你会变得焦虑，对手机上瘾会开始发作。你需要一直和手机在一起。 在智能手机发明之前，这种需求并不存在。但是一旦创建，需求就确定了。 因此，如果一种产品可以创造新的需求或功能，您就有机会获得无限的利润，但风险极大。 您需要问自 AGB目录 己的下一件事是您的经营理念是“必备”还是“必备”产品。它是消费奢侈品吗？或者人们可以没有它吗？ 您的客户的忠诚度将根据这是需要还是想要而有所不同。 业务验证技巧 #2：竞争优势分析 一旦确定了市场需求，您就必须能够恰当地阐明您的竞争优势。 如果您要进入一个存在竞争对手的现有市场，为什么目标受众会在竞争中选择您？您的产品中必须有一个可以改善用户体验的差异化因素。
