很明显我们对这个方向不感兴趣

然后 – 更多的是,我们放弃了网络工作室的开发。很明显我们对这个方向不感兴趣,所以做不好。Grisha 和 Slava 创建了另一个项目。

我很高兴结果是这样,因为我们没有成为平庸的网络工作室,而是开发了一个有趣的国际项目,而梅洛则专注于广告。

上下文广告是该机构的主要方向,因为我自己是作为专家开始涉足这一领域的,然后建立了流程并组建了整个部门。现在没有那么明亮的焦点,我们正在做复杂的项目,在我看来,我们做得很好。除了上下文广告之外,Mello 还擅长其他领域,包括定位、SEO 和分析。

 

管理方式发生了怎样的变化

在该机构成立的阶段,管理层近乎专制——就像一个笑话一样,有两种类型的决定:我的决定和错误的决定。有些人仍然记得它。

后来我们聘请了一位很酷的敏捷教 克罗地亚电子邮件列表 练来学习 SCRUM。我开始了解管理并来到一个完全不同的系统。现在梅洛是三个人的管理层,我不在其中。

我已经成为一种有远见的投资者,他与其他人沟通,保持同步,在某些情况下提供帮助,提供建议,但不进行管理。

该机构经历了从专制国家(一切(销售、会计、专家)都与我联系在一起)到团队能够有效管理自身的情况的巨大转变。

我拒绝专制的管理形式

因为这样的管理需要不断地参与所有流程。随着机构规模的扩大,高质量地参与所有任务变得困难。所以我开始寻找解决方案,在这个过程中,我慢慢地转变为更加审慎的管理风格。但这个过程是不系统且经典的。在 SCRUM 专家对团队进行升级后,很明显,优秀的团队和管理是建立在信任之上的,我引入了一些复杂的更改:

开始在团队中挑选出那些非常了解其工作细节并且是领导者的人;
建立了每个团队成员都可以表达自己的 AGB目录 意见、推动自己的项目并有效工作的制度;
介绍了每天 6 小时工作制的理念。假设员工每天有效工作6小时,但他可以自行计划当天的工作时间和工作节奏。

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