然后 – 更多的是，我们放弃了网络工作室的开发。很明显我们对这个方向不感兴趣，所以做不好。Grisha 和 Slava 创建了另一个项目。
我很高兴结果是这样，因为我们没有成为平庸的网络工作室，而是开发了一个有趣的国际项目，而梅洛则专注于广告。
上下文广告是该机构的主要方向，因为我自己是作为专家开始涉足这一领域的，然后建立了流程并组建了整个部门。现在没有那么明亮的焦点，我们正在做复杂的项目，在我看来，我们做得很好。除了上下文广告之外，Mello 还擅长其他领域，包括定位、SEO 和分析。
管理方式发生了怎样的变化
在该机构成立的阶段，管理层近乎专制——就像一个笑话一样，有两种类型的决定：我的决定和错误的决定。有些人仍然记得它。
后来我们聘请了一位很酷的敏捷教 克罗地亚电子邮件列表 练来学习 SCRUM。我开始了解管理并来到一个完全不同的系统。现在梅洛是三个人的管理层，我不在其中。
我已经成为一种有远见的投资者，他与其他人沟通，保持同步，在某些情况下提供帮助，提供建议，但不进行管理。
该机构经历了从专制国家（一切（销售、会计、专家）都与我联系在一起）到团队能够有效管理自身的情况的巨大转变。
我拒绝专制的管理形式
因为这样的管理需要不断地参与所有流程。随着机构规模的扩大，高质量地参与所有任务变得困难。所以我开始寻找解决方案，在这个过程中，我慢慢地转变为更加审慎的管理风格。但这个过程是不系统且经典的。在 SCRUM 专家对团队进行升级后，很明显，优秀的团队和管理是建立在信任之上的，我引入了一些复杂的更改：
开始在团队中挑选出那些非常了解其工作细节并且是领导者的人；
建立了每个团队成员都可以表达自己的 AGB目录 意见、推动自己的项目并有效工作的制度；
介绍了每天 6 小时工作制的理念。假设员工每天有效工作6小时，但他可以自行计划当天的工作时间和工作节奏。
