COVID-19的到来以及世界各地实施的健康限制导致大大小小的公司改变了他们的工作流程，最重要的是，他们意识到几乎所有任务都可以从远程位置执行。 这种适应在几个月前似乎是不可能的，但考虑到当时的情况，必须争分夺秒地进行，而且在大多数情况下是成功的。 现在，随着局势缓和和“新常态”的开始，是时候从我们的经历中吸取教训了。许多员工开始轮流返回办公室，但从长远来看，这种情况必须让我们重新思考长期远程办公，考虑现场或远程员工提供的价值，并重新组织工作场所以适应新的需求。 今天的领导者必须想象未来工作的样子并将其付诸行动，这一点至关重要。我们必须抛弃“危机模式”，把隔离期间行之有效的做法融入到企业的日常工作流程中。
并且目前 100% 的员工都在正常工作时间的
为此，《Fast Company》提出了企业 WhatsApp 号码列表 领导者从现在起必须问自己的三个问题，以便在后疫情时代生存： 1. 我们为什么要合作，如何合作？ 随着逐步重返工作岗位，必须考虑以下几个因素： – 将员工聚集在同一个物理空间会带来什么？ – 什么情况下还需要在同一个房间工作？ – 员工什么时候必须开会进行协作？ – 远程工作是否有效且富有成效？ – 我们如何应对远程工作环境的积极和消极影响？ – 押注创新精神 目前，很少有公司在危机期间选择远程办公。选择隔离的工作空间，让员工之间保持安全距离也是一种选择，但这也可能导致他们陷入孤立。 正是从这个意义上说，除了押注于改变工作常规的虚拟体验之外，领导者和公司还必须努力促进虚拟团队之间的联系和创造力。
创新和创造力需要灵感和协作
我们需要什么来实现团队之间的混 AGB目录 合协作。虽然接触确实会产生这种火花，但重要的是公司必须贡献更进一步的新思维。 这涉及评估需要哪些工具、培训和技术，以便团队可以在混合模型中进行协作。 与此同时，不应忘记，远程办公会加剧孤独感和其他健康问题，这将对结果产生长期影响。因此，将虚拟和面对面的互动结合起来将是保持员工积极性的关键。 3. 我们如何重新思考我们的工作方式来提高绩效？ 在采用新的工作方式时，必须改变工作与生活平衡的心态，注重效率和协作。 对于领导者来说，分析他们想要鼓励和奖励哪些行为非常重要。在思考未来的工作应该是什么样子时，重要的是要考虑如何衡量成就和生产力。
