主要 CP 生成是自动的。对预测和成本的后续点调整是手动的。
该流程经过调试（自动化），并根据一种方案在标准销售额的 70% 中发挥作用。招标销售绝对不包括在这个数字中。
工作初期自动化程度如何？
该流程是模板化的：有一项规定，根据该规定，在 CRM 中引入基本任务，在项目开始时，会自动出现前 1-2 个月的优化器和 RTO 的基本工作列表。基本任务是：策略、计划、语义、验证。检查表等。任务本身的执行已经是使用服务和工具（内部和外部）的半自动化工作。
在项目的持续工作过程中自动完成了什么
每月：
根据技术清单检查现场+技术规范的准备。
检查商业和行为因素清单+准备技术规范。
人群营销，与声誉合作（首先制定手动策略，然后开始策略的半自动化工作）。
报告生成——自动+手动复核 尼日利亚电子邮件列表 并准备结论。对于 10-20% 的客户，报告采用单独的、通常是手动的格式。
收集/调整/分组语义是一个半自动的过程。
Konstantin Rubtsov，Artics Internet Solutions工业旅行经理：
一开始，几乎所有工作都是手动完成的，这里重要的是要考虑项目的具体情况 – 即使对于类似的产品，推广方法也会有所不同。在此阶段唯一可以提供帮助的工具是带有现成预测公式的 Excel。
在启动阶段一些任务可以完全自动化
例如收集受众、生成广告。在与公司的日常工作中，我们已经实现了大部分任务的自动化：生成报告、管理费率、收集统计数据。
Digital Chief机构联合创始人 Oleg Poddubny ：
在初始阶段，几乎所有事情都靠 AGB目录 手工进行。所以爬出来比较方便，错误也比较少。我创建了许多用于设定目标和准备 CP 的模板。但这还不能称为全自动化，所以纵容。
