但与其他平台相比，小红书与他们不在一个量级上。数据显示，财年阿里的营收为亿元，年京东、拼多多和快手分别为亿元、亿元和亿元。
同抖音一样
小红书也是利用用户参与度扩展到电子 BC 数据巴西 商务和其他服务领域。但小红书商业化最显明的特征之一是“种草”：用内容去激发用户对某件商品的兴趣，以便用户在不久的将来购买它。 而在现实情况中，尽管很多用户确实通过小红书上的帖子对某种产品种草并做出购买决定，但他们最终成交平台却往往不在小红书上，而是诸如阿里巴巴的淘宝和天猫、京东等老牌电商平台。 对于小红书的用户而言，平台上面的购物建议虽然是无价的，但他们在看完建议后，转而会去小红书之外的其他地方寻找更便宜的价格——即便小红书也在像抖音、快手那样要求供应商提供与其他平台一样低甚至不低于）的价格。 有数据统计，淘宝和天猫至少%的流量来自小红书。
尽管小红书拥有抖音一半左右的月活跃用户，但其总收入还不到抖音的二十分之一。 如何让一个将优质内容分享作为平台核心理念的社区兼具电商平台的价值，看起来顺畅的商业模式，在实际操作中，亦可谓困难重重。 事实上，在小红书高速发展的这些年，用户不断增长，运营策略的游移，也开始导致平台内容的良莠不齐。
小红书团队年时发现
在平台上有一些画风不好、博眼球但有流量 如何通过6点制定数字营销策略 的内容；在年的全国范围调研中，有用户反馈大量商家的广告投放让其对小红书种草的真实性存疑。 于是，在年月，小红书发布社区公约，明确平台倡导什么内容、反对什么内容，加强对小红书社区环境的约束。 例如：避免使用夸张、猎奇等手段吸引用户点击；请鼓励普通人的发言和分享；请基于内容互动，一般情况下，外貌、身材、年龄并非讨论的必要元素；避免炫耀超过常人的消费能力等等。
小红书最大的吸引点之
社区氛围和优质的内容。如何在商业化变 加拿大电子邮件线索 现的过程中，保持平台一以贯之的调性和原则，是摆在小红书面前绕不开的挑战。 让小红书继续成为小红书 对今天的互联网公司而言，“增长”是一个永恒的话题，而增长的最终目标还是要最大化的实现商业回馈。
