不同的信息，他们热爱我们的工作并参与我们的议程和运动。 – 未来 6 个月的目标是什么？ 我们正走在盈利的正确道路上。这是我们的主要关注点。我们更愿意盈利而不是筹集资金。从现在起的 6 个月内，我们计划扩展到营销以外的两个细分市场，并在 10-15 个与营销相关的出版商和博客中集成我们的内容推荐小部件（尚未推出）。 – 你如何吸引新客户？你遵循某种策略吗？ 这一切都与社区有关。我将此策略称为“社区增长”，它意味着我们与我们的部落保持个人交流，几乎是面对面的交流。 营销人员告诉我们，他们正在经历三个主要的“啊哈！” 使用 Zest 的时刻——第一个时刻来自于第一次接触该产品。他们说它美观、快速且非常直观。 第二个是在他们尝试了一下之后，所以他们理解并欣赏它的附加值。这意味着他们消费的内容不仅高度相关，而且对他们来说非常有价值。 第三个啊哈！时刻是在他们推荐一篇文章之后。
他们从我们的首席版主我收到了一
封个性化的电子邮件，其中详细说明了他们建议的文章被拒绝或接受并发布在 Zest 提要上的原因。 这三个阶段的参与创造了超口碑效应。 – 你能分享你的书籍推荐或任何有用的谈论产品营销的博客吗？ 我必须承认我不是那种爱读书的人。我相信我有诵读困难症这一事实使我无法享受这个读书世界。 至于最 最新邮件数据库 好的产品营销博客：是否有使用评论平台和论坛发帖的经验？你觉得这有效吗？ 随着时间的推移，论坛营销和评论营销变得越来越难。主要原因是用户对缺乏真实性更加敏感。 我没有在 Zest 上尝试这些方法，但在我咨询的其他初创公司中，我们看到这种方法取得了巨大成功。 我相信更好的方法来自紧密的营销学说。我在 Zest 所做的是让 Medium 博主尝试 Zest 并简要介绍他们对该产品的实际体验以及它如何适应他们的日常生活。
实际上，这是我们的产品发布策略之
在发布的那一周，大约有 30 位 Medium 博主发布了他们的体验。 这种方法被证明是超级有效和真实的。 – 创业公司需要大笔投资吗？是否有可能以低预算创建和发展公司？ 绝对且毫无疑问——是的。 营销人员/创始人应该始终考虑如何通过与第三方合作来增加曝光率。想一想对方想要什么，并帮助他们。作为回 AGB目录 报，他们会帮助您完成您想要实现的目标。 – 你发现大多数领导犯的最大错误是什么？ 不与组织内的其他人交流想法或策略。作为 Webydo（一家拥有 50 多名员工的公司）的首席营销官，当我们向其他部门展示我们的下一个活动、品牌信息策略或只是一个简单的登陆页面设计时，我们从其他部门获得的反馈令我感到惊讶。 领导者必须使他们的思维过程和程序民主化，以便让员工参与到他们的愿景中，并获得对他们计划做的事情的建设性反馈。
