我們選擇研究的執行長在年至年間或在執行長任期內的收入利潤和市值的複合年增長率必須超過行業同行的第個百分點。相應的數字用於上市或私人公司。公共記錄文章演講以及直接知情人士的觀點中的證據表明執行長關心發展以人為本高度承諾的文化。實際上我們尋找的是那些領導著高度承諾高績效公司的首席執行官就像我在上一本書中描述的那樣。
他們成功地讓所有利害關係
人對公司及其宗旨做出了承諾。我們想要深入了解這些執行長如何思考發言和描述他們對公司的管理。我想強調的是我們絕不試圖證明這些執行長的做法與財務表現之間的關係。已經有充分的證據支持這一點。我們想 Telegram 電話號碼資料庫 近距離了解這種領導模式是什麼樣的。成功的關鍵之一是這些領導者能夠協調策略和組織而不是將它們視為獨立的領域。雄心勃勃的領導者如何協調策略和組織答我們採訪的執行長首先以與大多數執行長和公司不同的方式製定和定義公司的方向從而調整策略和組織。他們首先透過內部調查來尋找要服務的市場以及要提供的產品或服務。
與大多數從關注市場和競爭
開始的公司相反這些執行長透過內部檢視來定義公司是誰公司的能力和目標與員工對市場機會的熱情之間最有力的交 哥斯达黎加电话号码列表 集在哪裡。量時間來具體化他們的價值觀和目標以及如何以將策略與價值觀結合的方式定義策略。透過這種方式領導者員工的正面信念和公司策略得以協調一致。這就是我們在書中所說的打造戰略身分。有時通常對於新創公司來說這是在執行長任期之初完成的。
