张煜其实我也有段孵化器里创业的经历大概两三年时间做的是个消费推荐产品通过人工智能去做消费推荐确实不是那么愉快。因为我们认为孵化器应该是对于整个创业创新对于团队成长是有推动作用但是后来发现可能只是简单的财税相关的辅助和空间费用的减免但远远没有达到我们的预期。 所以我们直强调自己做的是人工智能领域的产业孵化器定是要做产业赋能提供人工智能领域的些基础要素比如之前提到过的免费的算力也提供人工智能领域的些基础的知识支持背靠智能产业研究院拥有很多专家进行指导。 还有点就是我们寻求在孵化器里形成生态比方我们有家公司是做自动驾驶数据服务的我们就帮它对接了些孵化器自己的企业做数据的些服务那么它们
自己就形成了个生态
还有些做智能体的我们有些做行业模 罗马尼亚电话号码库 型和做智能体很好地自己结合起来做些创新性的产品。 现在在我们的孵化器里有几十家的企业包括我们投资的些企业它们正在自己形成了个生态我觉得这个是挺有趣的件事。 蒲凡第三个问题其实是连着您有没有觉得您现在的角色是个co-funder？入驻团队的co-funder？你觉得个孵化器主理人或者产业方的投资人需要偏向co-founder这个角色？ 张煜我们其实是尽量避免成为co-founder而且我们自己也有些经验教训。我们在起步那几年就发现如果你过多把自己的观点和意识与创业团队结合就会出现些不太和谐的碰撞。 最常见的情形有两种种情况是说人家创业团队本来是这样想的你是那样想的大家就不致最后导致双方不愉快又很难说清谁对谁错因为都是在发展当中确实谈不上对错问题。第二种情况是你确实很有经验他确实经验不足他应该是听你的然后他也觉得
自己经验不足就逐渐靠到你的身
上最后发现你不仅是co-founder你还变成个founder了。 蒲凡 可以从内容营销中受益 变成leader。 张煜对。毕竟我们不是为个企业服务我们应该是个支持方所以这样的话是的反而创业团队失去了自己独立的创新思维失去自己独立的执行能力我觉得这也不行。 所以经过些摸索我们自我总结要避免成为co-funder在你决策了之后提供些支持些辅助决策还是你自己要做而且告诉你这有个阶段到了这个阶段你必须要出去面对市场这也是我们贯的理念。 蒲凡您不觉得聊下来这才是最难的难点。如何与项目保持个若即若离的距离如何找到这个中间点我觉得太难了。 “清华系”这个标签可以用来概括投资人吗？ 蒲凡您看刚才咱们对话的过程中都默认“清华系”般是指代清华出身的创业者您介意别人说您是“清华系”的投资人吗？ 张煜对创业者按学校分系由来已久的清华系有清华系的特征北大有北特征科大有科大的特征斯坦福有
斯坦福的特征
但是投资人“分系”这个概念是近几年才产生确实也 cz 领先 是比较有意思的现象 我觉得我不介意这样去形容自己但不必要过度解读。实际上不管是哪个系的投资团队其实它投的项目是广泛不会只投自己这个系派的项目因为投资人有LP都是要投资回报你肯定要找投资回报最高的而不是从哪出来这不是我们考量的要素。 但是为什么还是有这个系呢？可能因为创业者分的系最后导致行业的体两面投资人现在也有了这个标记或者烙印。 蒲凡我也认同这种原因。包括您的经历
