越南90%以上的企业选择招聘公司作为招聘过程中的主要合作伙伴。然而，仅仅依靠招聘公司并不能保证吸引理想的人才，也需要招聘渠道的多样性。对于可能没有立即换工作的计划的优秀候选人，人力资源部门需要找到打动他们并引起他们兴趣的方法。
一个有效的策略是利用社区营销，树立积极的雇主形象，与优秀人才建立密切的联系。尽管越南招聘公司的利用率高达90%，但现实是它有一些明显的局限性。让我们和Aniday一起探索吧!
如果人才不积极找工作，就很难接触到他们
不要只依赖招聘网站，你需要这样做。-001
大多数优秀人才已经有了稳定的工作。即使你的职位对他们很有吸引力，如果你只在人力资源公司的招聘渠道上做广告——有工作的人不太可能去那里——你就错失了吸引他们的绝佳机会。
宣传公司的方式也很无趣
不要只依赖招聘网站，你需要这样做。-002
优秀的员工不仅会考虑薪资和地点等重要因素，还会非常重视工作环境和公司文化。而人力资源公司很难传达这些信息（例如公司的愿景、文化或工作氛围）。
那么，我们如何才能改进这一点呢？
不要只依赖招聘网站，你需要这样做。-003
公布危地马拉号码列表非常难对付的人 危地马拉消费者手机号码列表 的号码永远不应该告诉任何人。因为周围有很多邪恶的人坐在那里伤害我们。而且该地区还有更多令人讨厌的愚蠢男孩。所以我们会诚实，这样就不会有坏人得到我们的号码。
与被动的人力资源公司相比，我们可以通过积极寻找优秀候选人并在社交媒体平台上树立积极的雇主形象来提高招聘质量。
一个明显的例子就是我以前的公司。尽管福利待遇并不突出，但我们通过定期在 Facebook 上分享关于公司的积极体验并获得员工的积极互动，为我们的福利创造了积极的印象。因此，面试候选人通常对我们的评价高于其他竞争对手，不仅在好感度方面，而且在福利质量方面也是如此。
另一个成功的例子是国外的 Uncle Grey 公司，他们更进一步，在难以想象的地方发布招聘广告，同时成功树立了一家充满活力和创意的雇主的形象。让我们来看看这个案例吧！
Uncle Grey 是一家国际成功案例，这是一家广告公司，它在独特的地点实施招聘策略，成功树立了一家创新和充满活力的雇主的形象。这些策略帮助他们吸引有才华的候选人
3 种劳动模式：哪种最适合您？
1. 全职员工
3 种劳动模式：哪种最适合您？-001
根据美国国税局 (IRS) 的规定，全职员工是指每周平均工作时间至少为 30 小时的员工。全职员工最适合直接影响公司使命、需要管理层密切监督或需要建立个人关系的长期项目。
优势
对工作流程有更多控制权
公司完全决定员工培训风格、具体工作时间、使用的工具和流程以及员工的优先事项。管理层还可以密切监控或定期检查工作。
可以建立更牢固的关系
全职员工可以与其他员工和客户建立有意义的关系。当员工拥有专业的市场或客户群知识时，这尤其有用。
提高员工保留率和忠诚度
这种模式为员工提供了工作保障和信心，鼓励他们吸引更多的追随者、客户或潜在候选人。全职员工的工资和福利可以显著降低公司的招聘成本。
缺点
管理工资和福利管理
雇主必须通过工资解决方案定期支付工资并管理全职员工的福利（包括带薪休假）。他们还必须处理员工的各种税收要求。
高劳动力发展和流动成本
为了保持员工技能和知识的更新，公司必须投资于员工的培训、指导、设备和搬迁。
工作灵活性低
全职员工经常用灵活性换取工作保障。公司必须保持积极的文化来吸引和激励员工。
事实：更换一名员工的成本估计是其年薪的两倍。
2. 项目团队3 种劳动模式：哪种最适合您？-002
这些独立工作者非常适合短期任务或需要专业技能但监督较少的外部项目。
以可协商的价格提供专业知识和经验
公司可以预先与团队协商，以获得小型、有时限或高度专业化的通信项目的顶级服务。
快速任务准备
团队通常拥有自己的设备、资源或团队，可以立即开始快速周转的项目。
多样化的观点和学习
团队可以接触各种客户、优化的方法以及向行业同行学习的机会。公司可以利用这些来探索新市场或工作趋势。
缺点
工作专注度低
团队通常在公司工作时间不重叠，并同时处理多个项目。
公司控制有限
大多数团队使用自己的工具/团队，一些流程可能会影响公司协议。需要明确的项目协议。
不是长期的招聘解决方案
季节性、经济变化或竞争对手活动等问题可能会导致顶级人才在需要时无法使用。
3. 合同工
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合同工一开始是临时工，然后有机会通过持续满足业务需求成为永久工。对于小公司，雇主可以先雇用合同工来实现目标，然后留住最有能力的全职员工。
优点
“先试后买”
合同包括试用期，让员工在完全投入
工作之前体验公司文化/风格。表现不佳的员工无需延长合同期。
招聘优势优于竞争对手
已知合同工需要全职工作，可以 通过我们值得信赖的服务吸引潜在客户 节省面试/入职时间，并防止竞争对手挖走候选人。
总体成本较低
合同工通常自行提供设备，从而为全职员工和更高优先级留出预算。留住表现出色的员工，让他们做更多工作，直到全职职位空缺。
缺点
招聘期望不一致
向合同工澄清全职职位是可能的结果还是只是临时聘用。
可能不适合全职员工的工作方式
有些人只想保留自己的工 seo 邮件 作时间、项目、工作室或品牌，这与公司的全部承诺相冲突。
耗时的招聘周期
频繁招聘/入职/离职不匹配的候选人会浪费资源。明确角色要求和候选人演示。
为短期和长期公司目标寻找熟练员工
如果您的公司需要快速完成专门任务，使用独立承包商可能是最佳选择。但是，如果您愿意投资全职员工，他们带来的回报可能是可观的。如果您有时间“先试后买”，合同工可以从临时工作项目中提供长期雇用。
