弗兰克·豪瑟我认为任何从事护理工作的人都会欢迎任何试图使护理职业更具吸引力并改善员工工作条件的举措他们应得的。联邦政府已经指定了一系列的行动领域。对于从事企业文化和职场文化的我来说“人力资源、健康管理与职业安全”特别感兴趣。这里是行动领域“有能力的领导”和“赞赏和认可”。关怀管理贵公司进行员工调查、分析人事措施并就文化发展提出建议。您如何看待护理现状？好消息已经有一些机构被其员工视为优秀雇主。然而许多人现在才认真踏上这段旅程而且常常发现这很困难。想要变得有吸引力和坚持不懈地努力是两件不同的事情。让我们以“有能力的领导力”为例。那些从事护理工作的人想要帮助其他人。然而很少有护理经理对与员工的领导关系做好充分准备。此外各种利益集团的要求也越来越高亲属。
健康保险公司的审核、医疗服务甚至
们自己的员工都承受着巨大的压力这体现在病假和越来越多的长期工作上。术语疾病。许多管理者不是来自外部他们以前是同事现在必须 手机号码库 承担领导责任。但他们还没有学到这一点这对个人能力来说是一个巨大的挑战。关系水平在护理中尤为重要但作为管理者仅靠关系水平是不够的。许多人必须学会在自己的角色中更加客观在某些情况下还必须进一步发展与员工的关系——同时又不失去真实性。大多数机构也缺乏对经典“领导力发展”的关注。几乎没有任何经过深思熟虑的初级管理计划来培养有潜力的员工。这应该更少地涉及技术技能而更多地涉及个人技能。我们的研究表明如果您致力于此就有可能使工作场所变得有吸引力并培养领导者。护理管理非常好的设施有什么不同之处。
我们合作的机构范围非常广泛
从较小的机构（例如或拥有名员工的门诊护理机构）到诊所和老年服务机构（例如或）拥有数百名员工的地区福利协会例如拥有多达 阿富汗电话号码列表 名员工的奥尔佩明爱协会。我们发现如果你想进一步发展文化或管理人员机构的规模并不重要。当你关注任务并进行交流时就是一个重要的开始。护理管理您有一些实际例子吗？例如ß就有一个领导力指南针。在讨论小组中模拟日常情况以加深对“带头”的理解。然后每个参与者都会收到关于他们是否更适合专家或管理角色以及他们的技能可以在哪里进一步发展的反馈。ö定期举办领导力研讨会以解决领导力及其在日常护理中的所有挑战哪种领导风格是正确的如何建立信任这些都是要解决的问题。奥尔普明爱协会所采取的措施堪称典范而且走得更远因为他们奉行“以生命阶段为导向”的领导力发展理念。
