他们的活跃不仅丰富了社区内容，更推动小红书成为一个全方位的生活分享圣地。
截止年
已经超过了.亿，其中女性占比高达%以上。 与其他 BC 数据美国 平台不同，在小红书上长尾需求旺盛，而且素人也能依靠内容取得较大关注度，并且商业价值高于其他平台的KO关键消费者）。 十一年间，小红书的从一份简单PDF购物攻略，逐渐演变为一个充满活力的内容社区，再从广受欢迎的种草神器转变为全方位的生活方式社区。只是，在这不断变化的背后，增长“危机”和方向的“茫然”始终与其如影随形。 [困难重重」的小红书 进入年，小红书的组织架构变动频频，人员震荡明显。 离职率一直是小红书被热议的话题。此前有媒体报道称，“小红书员工平均司龄大概只有半年，工作两年以上的人能被称为‘活化石’，不少人进来、个月就会离职。” 今年第一季度，小红书社区内容负责人河童薯名）因小红书日活增长未达预期离职。
而小红书的电商
级部门电商运营部的组织架构已在月底发生调整。据媒体 所以我们尝试将它们全部整合起来 报道，调整后，电商运营团队不再由银时薯名）一人负责，而是由多位负责人共同管理，具体为行业商家组由银时负责，买手组由美贤薯名）负责，新成立KKey ount，关键大客户）组，由玄霜薯名）负责，玄霜同时兼任美奢服商业化负责人。 东丈薯名）拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队，形成商业和电商的中台大融合。 月日，小红书内部宣布简化管理层级。主要包括“不再设置R职级”、“简化管理层级” 、“各级eder采取任命制”三个方面。 人员汰换不止出现于在职员工之间。
目前
直聘上至今还挂着非常多小红书的岗位。 人员频繁调 加拿大电子邮件线索 整背后，是小红书「商业化」难题凸显。 一方面是小红书起步较晚于电商领域，另外是作为一个内容社区，它十分重视维护社区氛围。因此，在寻求内容与商业化之间的平衡过程中，牺牲了一部分效率。 据报道，截至年底，小红书月活用户达到.亿，营收为亿美元约亿人民币）；净利润为亿美元，是首次实现盈利。
