去年，Figma 成为全球头条新闻。Adobe 宣布已达成以超过 200 亿美元收购 Figma 的协议，这将使其成为有史以来规模最大的初创企业退出之一。尽管该交易仍处于监管困境，但对于一家七年前才成立的公司来说，这仍然是一项令人印象深刻的壮举。Figma 是一个协作设计平台，全球有数百万人使用。Yuhki Yamashita 是 Figma 的首席产品官，他自 2022 年 6 月起担任该职位。在 Figma 年度 CONFIG 会议之前，Yuhki 与我一起聊天，讨论了设计、创意流程，当然还有 Figma 的未来。 ADobe 生态系统的数字是这样的。 推荐的编辑内容 在这里，您将找到Podigee的外部内容，从而完成本文。
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个人数据可能会通过这种方式转移到第三方平台。欲了解更多信息，请参阅我们的隐私政策。 通过消除所有权来促进协作和创造力 当年加入 Figma 担任产品副总裁时，他刚刚辞去 Uber 新移动出行主管的职位，“专注于 冰岛WhatsApp号码列表 为设计而设计”。从表面上看，这对山下来说是一个突然的转变，他在微软、Youtube 或 Uber 任职期间并没有真正积极参与设计。“从大学（哈佛大学，作者注）毕业后，我什至不知道设计是一个真正的职业。正是在微软，我才了解到构建产品需要扮演各种不同的角色，”山下在斯科特·彼得森 (Scott Peterson) 的 OMR 国际播客中说道。“设计似乎是这个过程中最有趣的部分。
那么什么是设计呢构建产品即网站和应用程序
是一个令人难以置信的协作过程，涉及设计师、产品经理、工程师，通常甚至包括首席执行官。在过去，这是一种孤立的体验。” Yamashita 表示，这种类型的设 AGB目录 置使设计师无法获得利益相关者的意见，并且造成了很多混乱，不知道当前是哪个迭代。Figma 基本上简化了作为基于浏览器的平台的流程。“任何人都可以打开一个链接，进来并开始合作。我们发现，这为那些不认为自己是设计师的人打开了这个过程。” 高度关注社区 Yamashita 表示，Figma 的近三分之二的用户（全球有数以百万计的用户，从独立设计师到苹果这样的公司）都不是设计师。